專案管理協助
Project Details
Client:
詠大心有限公司
Category:
專案管理
Date:
Tools & Technologies
- 專案管理
專案規劃與啟動
- 規劃專案目標與交付項目，製定工作分解結構與時程表
- 與利害關係人確認需求，撰寫需求規格書與專案章程
- 針對公司既有流程進行分析，協助建立更有效率的專案啟動機製與標準作業流程
專案執行與監控
- 同時負責 11 個專案的後續維護與最佳化作業，協調團隊即時處理技術問題與使用者反應
- 導入新的專案執行流程，提昇任務交付效率與追蹤透明度
- 監控維運進度與資源調度，根據使用情況動態調整優先順序
溝通與協作
- 維運客戶包含 4 個長期合作之公部門單位，並成功完成新案「國家運動科學中心」網站建置與系統導入
- 主導導入新的團隊溝通機製，降低溝通誤差與重工問題
- 與設計、工程與外部廠商密切協作，確保資訊同步並如期交付
資源與風險管理
- 根據預算與專案需求，彈性調度人力與技術資源，並控管時程與品質
- 國家運動科學中心專案完成後，雖未續約維護，仍保留完整交付成果與建置紀錄供後續參考
- 持續追蹤潛在風險，提出對應策略以減少專案延誤或品質問題
報告與文件管理
- 建立並維護專案相關文件（如維運紀錄、版本更新、問題追蹤），強化團隊知識管理
- 撰寫並提交客戶報告，彙整系統運作狀況與建議優化項目，協助客戶內部推動後續應用
